A DEMBELLA, le comité de gestion a fait réaliser deux nouveaux branchements privés, et a réussi à diminuer ses frais de fonctionnement, suite à l'analyse du bilan présenté par le gestionnaire-comptable pour l'année 2013.
Des discussions sont également en cours au sein du comité pour améliorer l'organisation de la distribution d'eau au niveau des bornes-fontaines.
Image : Bilan 2013 de l'AES de DEMBELLA.
Depuis octobre 2013, les Cscoms de Blendio, Kougnan et Benkadi ont rejoint celui de Dembella au CIAGE, pour leur suivi de gestion. Depuis, l'interface pharmacie a été profondément modifiée, pour correspondre au plus près aux besoins exprimés par les agents de santé et les comités de gestion : en plus de la comptabilité, l'interface permet de gérer les stocks de médicaments, et toujours de comparer avec la situation réelle.
Grâce à l'interface, mais surtout au travail de fond mené par le gestionnaire-comptable à travers ce suivi, nous avons déjà pu noter de formidables progrès dans la gestion de ces centres :
- adéquation des montants existants en caisse avec la comptabilité produite
- meilleure gestion des stocks de médicaments
- résolution de nombreux petits problèmes de gestion par les comités de gestion eux-mêmes, suite au pointage de ces problèmes par le gestionnaire-comptable
- clarification de toutes les pratiques existantes en termes de tarifs
- forte baisse des ventes à crédit non remboursé
- meilleure coordination entre les ordonnances du médecin et les ventes de la pharmacie
- décision d'embauche d'un tickettier à Dembella
- clarification des mouvements financiers pour les achats et les ventes de médicaments
- amélioration des relations entre le personnel de santé et l'ASACO
- implication des chefs de poste dans l'amélioration de la gestion des centres
- présentation annuelle d'un bilan et d'une analyse des résultats de chaque centre, utilisés comme base pour la restitution en assemblée générale des populations
- levée du tabou sur les espaces de santés informelles et volonté de lutter contre ces pratiques dangereuses (faux aides-soignants, pharmacies par terre, etc.)
- Décision des élus et des chefs de village de remettre en place des cotisations dès cette année.
En 2013-2014, nous avons réalisé les études géoélectriques nécessaire avant tout forage, sur l'ensemble des villages des 4 communes ayant des besoins en eau potable (cofinancement Agence de l'Eau RMC).
Suite au travail de fond mené par chaque commune pour avons la situation précise des villages concernés, nous avons fait le tour des villages pour discuter de la situation hydraulique dans chaque village et de la gestion des ouvrages existants.
Nous avons bien sur visité ces ouvrages et sensibiliser sur la gestion et l'entretien, le maintien des conditions d'assainissement autour des points d'eau, mais aussi sur les conditions d'une future réalisation d'ouvrages : fonctionnement sain d'un comité de gestion et mode de recouvrement pour assurer la pérennité des ouvrages, suivi au CIAGE, importance de la participation des femmes dans le comité, bon entretien des ouvrages existants, etc.
A l'issue de cette "tournée", nous avons également fait réaliser l'étude de réhabilitation de 5 forages existants, qui ont actuellement des problèmes techniques.
Photo : un des forages de Mebougou, dont l'enceinte a été récemment rénovée par le village. Mais les deux forages ne sont pas suffisants pour alimenter en eau potable une population de plus de 2 000 habitants !
En fin d'année, une mission d'un mois et demi a été réalisée au Mali par la déléguée générale de l'Arcade, ainsi que 3 membres de l'association : Jo, Marie-France et Jacques.
Les grandes lignes de la mission était :
- l'évaluation annuelle du projet dans tous ces aspects
- la formation en management pour l'équipe Arcade au Mali
- le volet éducation avec un état des lieux et la définition de proposition d'action
- le volet agriculture, en particulier sur le projet de sécurité alimentaire (filière riz)
- le volet recherches (goutte-à-goutte, séchoir solaire, etc.)
Et bien sûr les échanges avec l'équipe sur place et les 4 communes pour définir les projets à venir.
Une mission très riche, où nous avons noté que, malgré quelques difficultés, les communes comme les associations de la société civile font preuve d'un grand dynamisme, sont moteurs dans leur projet et ont une réelle volonté d'avancer, tant en terme d'infrastructure que de gestion.
Les améliorations en terme de gestion sur tous les volets deviennent d'ailleurs particulièrement intéressantes, et sont pour nous le fruit d'une méthode de travail, mise en place sur le long terme, avec tous nos partenaires et bénévoles.
Le rôle de Moussa DIAKITE, notre chef de projet, est reconnu par tous, car il fait preuve d'une grande rigueur, d'une grande ouverture et d'un grand sens des responsabilités sur l'ensemble des volets d'action.
Photos : réunion bilan avec les élus et représentants de la société civile à Dembella
